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Sept Raisons de recourir à une Dev'house


7 raisons de recourir à une devHouse

Sept Raisons de recourir à une Dev'house

La pénurie d'ingénieurs en France est souvent évoquée comme une menace majeure à la compétitivité des entreprises. En effet, le recrutement de profils techniques comme les développeurs est devenu un véritable tour de force. Si la concurrence des agences web et des géants de la tech sont souvent pointés du doigt, il n'en demeure pas moins que de nouvelles solutions telles que la Dev’ House soit en plein essor. Cet article liste les sept raisons de recourir à une Dev’House.

Post last updated: 9 février 2021

Introduction

La pénurie d'ingénieurs en France est souvent évoquée comme une menace majeure à la compétitivité des entreprises. En effet, le recrutement de profils techniques comme les développeurs est devenu un véritable tour de force. Si la concurrence des agences web et des géants de la tech sont souvent pointés du doigt, il n'en demeure pas moins que de nouvelles solutions telles que la Dev’ House soit en plein essor. Cet article liste les sept raisons de recourir à une Dev’House.

1.Développer un prototype

Collaborer avec une Dev’House permet de disposer de multiples compétences techniques et de savoir-faire à la demande. Déléguer la création d'un prototype à une Dev’House une solution efficace pour tester son product-market fit.

2.Faire avancer un projet entre deux embauches

Travailler avec les développeurs d’une Dev’House constitue un énorme gain de temps. Aujourd'hui, les difficultés qu'ont les entreprises à recruter des ingénieurs ont pour conséquence majeure de ralentir leurs projets. Recourir à une Dev’House dans l'attente d'une nouvelle recrue permet ainsi de poursuivre et d’accélérer les projets de développement.

3.Renforcer une équipe de manière ponctuelle

Les développeurs d’une Dev’House peuvent également être sollicités en amont des pics d'activité d'une entreprise, en intégrant le projet à distance ou dans les locaux du client. Cela permet d'accroître la performance et le savoir-faire d'une équipe sans pour autant surcharger ses employés : source de productivité décroissance, voire de burn-out.

4.Acquérir une compétence externe à l'entreprise

La possibilité de faire appel à des spécialistes à la demande, regroupés dans une même entité, permet aux entreprises de ne plus se sentir limitées par leurs compétences en interne et de s’ouvrir à de nouvelles possibilités d’évolution. Nos développeurs sont de véritables accélérateurs de projets grâce à leur capacité d'adaptation supérieure et leur goût pour l'apprentissage continu.

5.Développer des projets annexes

Des projets sont souvent mis de côté pour la simple et bonne raison qu'ils ne sont pas prioritaires. Pourtant, une démarche d'expérimentation est nécessaire à l'innovation. Confier un projet annexe à une Dev’House permet d'avancer sur plusieurs terrains tout en gardant vos ressources concentrées sur vos priorités.

6.Avant de créer une équipe tech/data spécialisée

Les chefs de projets savent comment fonctionnent différents types d'équipes tech, ils savent comment les structurer et les manager. Leurs conseils vous seront précieux pour évaluer précisément vos besoins, faire les bons choix technologiques, préparer les entretiens et anticiper l'évolution de votre équipe à plus long terme.

7.Former les employés en interne

La Dev’House a une vision innovante de la gestion de projet : Co-construire un projet pour rendre les collaborateurs autonomes, ce qui permet d'épauler vos collaborateurs et managers sur des problématiques ciblées. Vecteurs d'innovation ouverte et de flexibilité accrue, nos experts sont sources de nombreux avantages compétitifs. Reste aux entreprises à prendre conscience de leur valeur ajoutée pour en tirer profit et sortir gagnantes de la guerre des talents.

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